Contará con personal con la filosofía de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) nivel Lean Expert, apoyados con el Software Promodel® (Simulación de los procesos) para reducir los desperdicios en toda la cadena de valor y tener una mayor rentabilidad de la empresa.
Objetivo general
Al término del evento, identificará las áreas de oportunidad en los procesos de su empresa aplicando la filosofía Lean Manufacturing e implementará un proyecto a sus procesos en la cadena de valor con una eficiencia del 100%.
Objetivos específicos
- Analizará el origen del Sistema de Producción Toyota (SPT) como modelo de mejora continua.
- Describirá los 14 principios del SPT.
- Identificará al Kaizen como un sistema para alcanzar los mejores niveles de desempeño, en materia de calidad, costos, tiempos de entrega, velocidad de ciclos, productividad, seguridad,y flexibilidad entre otros.
- Visualizará por medio de un mapeo ??"Value Stream Mapping- la cadena de valor de su producto mostrando la relación entre el flujo de material y el flujo de información, es decir cómo están distribuidos sus equipos, cantidad de piezas en inventarios y tiempos de elaboración del producto, determinará el estado futuro de sus procesos por medio del plan de implementación a 30 días.
- Describirá el papel y la importancia de un líder, utilizando el modelo de Hoshin Kanri para lograr resultados alineando a la organización y el Empowerment como herramienta deliderazgo en la manufactura Lean.
- Definirá un plan para establecer en su organización 5S´s. usando los diferentes modos del control visual como pilar de la estandarización y realizará auditorias de 5S´s.
- Listará los pasos para disminuir el tiempo de cambio de herramental o útiles por medio de SMED.
- Disminuirá inventarios estableciendo KANBAN utilizando ESTRUCTURAS LEAN para lograr mejores flujos de los materiales.
- Disminuirá errores diseñando y utilizando dispositivos a prueba de error o POKA YOKE.
- Relacionará las herramientas Lean a los procesos administrativos por medo de Lean Office.
- Elaborará programas de mantenimiento autónomo para eliminar las seis grandes pérdidas de los equipos.
- Diseñará celdas de manufactura y realizará balanceos para lograr el flujo continuo de materiales.
- Presentará los proyectos de mejora a la gerencia por medio de la realización de Workshops en piso y determinar los desperdicios en sus líneas o procesos de producción y sistemas deadministración.
- Describirá el modelo de contabilidad actual Lean Accounting- para procesos lean.
- Listará las características principales de Lean Desing y del Proceso de Preparación para la Producción (3P).
- Realizará simulaciones en el software Promodel ® para optimizar los procesos productivos de su organización.
